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智能生产优步么？　　在生产行业，智能化的辩论经常始自工业4.0或工业互联网。随着辩论的了解， 数字化转型（Digital Transformation）慢慢跃入眼帘，而且是当下炙手可热的热门词。

在脑洞大开的过程中，优步 (Uber) 模式或许也是谈论的必定话题。以笔者的观点，当制造业碰上资产密集型行业， 优步以消费者为导向的商家是如何是人们沦为独立国家劳动者，或权利置业者来转变经济的模式目前并不合适制造业。　　优步以极强的变革性，在十分较短的时间就转变了租赁运输行业的用户体验、成本模式及该服务行业的劳动关系模式。以个性化租赁服务为核心，很大地减少了租赁行业的可玩性和成本的基础上，优步的极大转变目前并没在市场上建构新的力量，最少在产品和服务方面如此。

　　优步向人类展出了数字化转型的力量，但是不是所有的制造业商都可以效仿的模式呢？如果我们按照优步的模型来展开一对一的转型对标的话，模型结果将经常出现很多家庭式的小作坊规模个体劳动者。他们以优步式的独立国家劳动者在制造业的产业链上专门从事某种生产生产活动的话，那么，中国的生产企业，在未来将不必须创建大型生产工厂或投资机床加装。小作坊或许也很难实施职业安全性与身体健康的规章制度，为员工安全性负责管理。当然， 由于能源的结构发生变化了，我们对生产排放物约束的法令法规也将显得更加简单。

要构建我们的十三五节能减排的目标或许不会越来越无以，创意的推展和应用于落地将不会变得复杂。　　生产行业数字化转型不同于优步　　有一种广泛观点，那就是未来物联网将不会转变一切。我也有同感，不过，这种过度修改的点子还是必须警觉的，却是制造业竞争规则目前本身仍并未转变。

制造业的类型很多，有所不同类型的数字化转型的路径与方式各不相同。　　在资产密集型、倒数加工行业以及基础设施运营商，数字化转型将主要牵涉到智能相连资产。从线性型生产企业来看，环绕着智能相连与互操作性的数字化转型，是现阶段数字转型的重点。

利用智能相连操作者，以数字与现实一比一的对应概念，使生产生产更为有效地。数字化转型生产操作者中，基于客户对产品的个性化的市场需求，目标是让每一种产品都能符合市场，且其相当可观的利润率使之沦为十分不切实际的商业模式。　　数字化转型的关注点是企业生产客户采购的产品的能力，是由产品供应商改变为服务供应商的能力，是出售能力而不是资本的能力。

每种类型的生产企业如何需要利用工业物联网(IIoT)、云及大数据等技术及其涉及分析从而为消费者获取全新的功能及智能设备的升级元素的原因所在。如果我们今天的生产型企业想被优步，那就必须很快投资上述这些新技术来增进企业变革。

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